转眼间2013年已接近年末，以下盘点各行业的龙头企业的品牌建设经验，也可以看作是打造翻译公司品牌之路的六脉神剑：

  1.苏宁易购：颠覆传统电商企业的经营模式，即交租模式（天猫）、采购模式（京东商城），率先采取O2O（即线上线下模式），进入3.0时代，争夺消费者路径，苏宁的产品只有一个——服务。

  2.统一集团：在被竞争对手压制的最困难时候，进行绝地反击，坚持不懈推出推出凤凰计划，即采用单品突围战略，打造拳头产品——老坛酸菜牛肉面，撼动市场支点。采用二次发酵的精密工艺流程，以两好一公道（信用好、品质好和价格公道）赢得消费者青睐。
     统一集团的成功也应验着老总侯荣隆说的一句话：我们必须勇敢的做出改变，如果我们不作出改变，我们只有死路一条。

  3.好客山东：打造山东旅游名片，整合全省旅游资源，整体塑造，树立整体形象。定制《好客山东旅游服务标准手册》，餐饮、住宿等统一量化标准，充分体现“有朋自远方来，不亦乐乎”这句孔子名言。同时进一步打造区域旅游品牌，体现地方旅游产品特色，完善子品牌使产业链更加完善。签约香港旅游公司，遵循品牌建设两步走战略：1）让人来，2）让人知。 
 
  4.海尔集团（Haier）:运用新的商业模式，采用人单合一的策略，直接让客户对员工进行考核。严格且合理的奖惩制度激励海尔员工高效完成任务（海尔日日顺物流承担着海尔公司几百万件的货品配送任务，即使是偏远的山区也敢许下客户下单后24小时送达，否则免单的承诺），增强员工自信心和客户对海尔品牌的认知度。

    正如海尔总裁张瑞敏所言：企业对消费者品质的保证和服务的承诺，是一个品牌赢得信任的基础。而他当年怒砸冰箱的的铁锤已被海尔集团永久封存，让海尔人铭记他砸的不是冰箱而是员工落后的质量和意识。没有成功的企业，只有时代的企业！

  5.平安保险：专业创造价值，专业让生活更简单。何谓专业？因时而变，因人而变，善于学习，勇于创新，利用自己的专业技能（能力）为客户服务的企业精神。引领互联网金融，推出稳盈安e贷（陆金所）金融产品使融资与投资理财变的如此简单。

  6.燕京啤酒：主打清淡口味的燕京啤酒提升消费者口感，迅速扩充市场份额，获取客户的心智资源是燕京啤酒制胜的法宝。

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