每年3-4月份来自世界各地的客商都会到义乌采购圣诞礼品，从圣诞树、圣诞球等各式各样为圣诞节准备的圣诞用品。春天里下订单，采访期间义乌福斯特工艺品公司有秘鲁来的老客户采购，西班牙语翻译在帮助供求双方商谈业务相关事宜，每谈到商品价格时候都要不停的核算成本，调整报价方案。因为国外采购商不会因为国内人力、原材料价格的上涨而增加采购成本，包括说意大利语、荷兰语等等外商都对产品价格的上涨有所意见，放缓下单的脚步。

    其他企业订单量和访问量均下降10-20%，大多客人都在谈，下单的不多。义乌圣诞用品成为全球圣诞用品销售的风向标。圣诞树加工工人缺少三分之一，工人经常要加班，要工作到晚上8-9点多。技术含量要求不高的外包给小作坊去加工，自己加工技术含量高的核心产品。小企业无订单员工流失，大企业乘机吃进员工以弥补损失。义乌全球最大的圣诞用品出口基地。

    原材料价格不断的涨，每天只能减少生产。通过更多途径去寻找原材料。多年来的生产和经营模式遇到发展瓶颈，企业生存遇到困境。圣诞用品行业集国内加工业的诸多特点于一身，技术含量低、产量低、价格低、产业集中度低，抗风险能力低。这个行业的悲喜体现和出口加工行业的整体状态。通过出国考察发现，从出厂价到零售价，5-6倍的利润被中间商和零售商吃掉。

    出国开圣诞用品商店，不单坐在办公室里等订单。德国、俄罗斯开发新产品，提高产品影响力和附加值，开拓新市场。只赚订单不赚钱这一现象说明，我国的圣诞用品加工企业只是站在了整个产业链的最末端。为世界各地的人提供了廉价优质的圣诞产品，企业自身缺乏竞争力还容易引发恶性竞争，一旦外部环境发生变化抵御风险的能力很低。

    如果在困境中摸索成长将是所有外贸企业共同面对的命题。一部分有能力的企业把产业链的上端延生到经济欠发达地区，下端延生到内销市场和出口市场，直接面对消费者。目的都是为了利润和企业谋求更好的发展，意识到产业转型的紧迫性，提升产品附加值，自己谋求更宽的销售渠道和更广阔的利润空间，才能变被动为主动赢得更大的市场。这一命题同样也是对杭州翻译公司更好的启示，因此产业升级转型迫在眉捷。